1. Plán komunikace změny

Asi už cítíte, že komunikace změny je velmi náročná. Logicky si položíte otázku: “Mám na každou změnu připravovat plán a strategii její komunikace?” Samozřejmě, že ne.  

Žádný plán komunikace nemusíte chystat tam, kde má cílová skupina pro realizaci změny tyto atributy:  

 Změna je blízká jejich rutině  
 Sami změnu iniciovali 

 

Naopak komunikaci musíte věnovat zvláštní pozornost tam, kde:  

 Změna vyvolává odpor 
 Už několikrát změna dopadla neúspěchem 

Pozornost je potřeba věnovat tam, kde dochází k novému a k potřebě opuštění komfortní zóny. Změna v tomto případě u většiny lidí vyvolává obavy, odpor, negativní emoce. Vzniká bariéra, kterou si můžete představit jako zeď. Zeď, kterou musí lidé překonat. Čím více budete přidávat nových informací, tím vyšší zeď pomůžete stavět. Čím vyšší bude zeď pro ostatní, tím vyšší riziko mají, že z ní spadnou nebo ji vůbec nebudou chtít překonat.