Základní zásady pro úspěšnou komunikaci změny

Tuto chybu dělá 99 % lidi. Většinou se to projevuje tak, že autor změny na posluchače vychrlí, jakou změnu mají realizovat, a pak dokládá důkazy o tom, jak je změna skvělá. Vlastně jen tlačí sérií argumentů. Ostatní po určité době rezignují a vše odsouhlasí. Reálně nic neudělají a připraví sérii výmluv, alibi, proč změnu nešlo “zatím” realizovat (zatím = nikdy). Tímto způsobem si často zabouchnete dveře a již nikdy s daným týmem změnu nezavedete. Pokud změnu zásadně potřebujete, pak je již pro její zavedení potřeba vyměnit tým.  

Opravdu zavést změnu do praxe vyžaduje mistrné komunikační dovednosti a předem připravený plán a strategii. Jakmile jednou změnu vypustíte z úst, už není cesty zpět. Zde se chyby neodpouští. 

Když se to nepovede, máte už jen 3 možnosti:  

1. delší dobu počkat 

2. upustit od změny  

3. zkusit to s někým jiným